Role: Gerente de Projetos
O Gerente é o papel que aloca recursos, ajusta as prioridades, coordena interações com clientes e usuários e busca manter a equipe concentrada em atingir os objetivos do projeto. Além disso, o Gerente de Projetos estabelece um conjunto de práticas que garantem a integridade e a qualidade dos artefatos do projeto.
Role Sets: Gerência
Relationships

Apresentar Artefatos ao ClienteApresentar Implementação RealizadaConsultar ou Entrevistar ClienteDesenvolver Plano de Desenvolvimento de Software (PDS)Desenvolver Plano de Iteração e Integração (PI&I)Escrever Documento de AmbienteEspecificar Ferramenta da GerênciaEspecificar Ferramentas de EscritórioEspecificar Ferramentas Inerentes ao DesenvolvimentoEspecificar Sistema OperacionalExecutar Reuniões com o ClienteExecutar Reuniões com o Cliente ao Fim da Iteração com o Protótipo DesenvolvidoIdentificar o Ambiente Necessário para o Funcionamento do Sistema a ser ImplantadoInstalar e/ou Configurar as FerramentasPlanejar Reuniões com o ClienteRealizar Comemoração de Fim de ProjetoRegistrar Reuniões em Ata de ReuniãoReunir-se para Apresentar o Sistema FinalRevisar Plano de Desenvolvimento de Software (PDS)Ata de ReuniãoDocumento de AmbientePlano de Desenvolvimento de SoftwarePlano de Iteração e IntegraçãoGerente_de_Projetos
Additionally Performs
Modifies
    Process Usage
    Main Description

    O Gerente de Projetos é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto, pela avaliação dos riscos do projeto e por controlar esses riscos através de estratégias de atenuação, buscando aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas de gerência em grande parte das tarefas, a fim de entregar o resultado desejado para um determinado projeto dentro do cronograma estipulado no planejamento.

    Esse papel deve ter como objetivo agregar valor ao cliente na forma de software que atenda (ou ultrapasse) às suas expectativas.
    Staffing
    Skills

    O indivíduo que desempenha esse papel deve:

    • Ter experiência no domínio do aplicativo e no desenvolvimento de software
    • Ter habilidades de análise e gerenciamento de riscos, estimativa, planejamento e análise de decisões
    • Ter habilidades de apresentação, comunicação e negociação
    • Mostrar capacidade de liderança e de desenvolver o espírito de equipe
    • Ter boa capacidade de gerenciamento de tempo e triagem e um históric de decisões acertadas, tomadas rapidamente em situações de stress
    • Ter boas habilidades de relacionamento interpessoal e mostrar opinião sensata na seleção de pessoal
    • Ser objetivo na definição e avaliação do trabalho, assegurando a participação de toda a equipe
    • Compartilhar a visão de arquitetura, mas ser pragmático no escopo e na implementação de planos e completamente honesto na avaliação dos resultados

    Assignment ApproachesEsse papel é, normalmente, desempenhado por uma única pessoa, pois é difícil de dividir as responsabilidades da gerência entre duas ou mais pessoas.